Технологический аудит как основа программы инновационного развития Холдинга МРСК
20 мая 2011
«Холдингу МРСК предстоит выйти в мировые лидеры по внедрению инноваций. По нашему мнению, компания должна стать организационным центром инновационного развития МРСК. Кроме того, Холдинг МРСК как социально ответственная компания не забывает о таких важных социальных проблемах, как экология, занятость, уровень тарифов», - заявил Генеральный директор ОАО «Холдинг МРСК» Николай Швец. Он также отметил, что в качестве приоритетной в Холдинге МРСК видят задачу экономически эффективного, качественного и надежного электроснабжения потребителей.
Сегодня, 20 мая 2011 г., в исполнительном аппарате ОАО «Холдинг МРСК» состоялось совещание по разработке программы инновационного развития компании до 2016 года. В нем приняли участие заместитель Генерального директора – технический директор Холдинга МРСК Борис Механошин, Директор по стратегии, развитию и инновациям Дмитрий Панков, начальник Департамента технического развития и регулирования Дмитрий Медведев, представители ОАО «НИИЦ МРСК», международной консалтинговой компании McKinsey & Company (далее – McKinsey).
На совещании обсуждены предварительные результаты технологического аудита, который по заказу Холдинга МРСК проводит компания McKinsey. Кроме того, заслушаны отчеты представителей распределительных электросетевых компаний о ходе разработки программ инновационного развития. Как заявил Борис Механошин, в своем инновационном развитии Холдинг МРСК планирует ориентироваться на проекты, построенные на результатах НИОКР. При этом, по его словам, должен измениться уровень технологической, интеллектуальной, кадровой и управленческой организации задач, решаемых компанией. «Если аккумулировать весь имеющийся интеллектуальный и научный потенциал, результаты не заставят себя долго ждать», - подчеркнул Борис Механошин.
Дмитрий Панков обозначил три основные задачи, которые поставлены перед технологическим аудитом в соответствии с методикой разработки программ инновационного развития. В их числе: - определение текущего состояния инновационной деятельности в Холдинге МРСК; - анализ зарубежных компаний-аналогов с точки зрения внедрения инноваций; - определение направлений инновационной деятельности в Холдинге МРСК. Консультант McKinsey Роман Подкорытов рассказал о предлагаемых критериях оценки показателей качества и надежности, а также эффективности основного бизнеса группы компаний Холдинг МРСК. «Предметом инноваций должна стать, в том числе, и организация реинжениринга основных бизнес-процессов», - отметил Дмитрий Панков.
